En 2010, Thomas & Betts, en asociación con Rutgers University, lanzó un programa de desarrollo de liderazgo denominado AmpUp, un acrónimo que significa Accelerating Management Performance — University Program (Desempeño Acelerado de Gestión — Programa Universitario). (Consulte PowerLine, primavera 2011). Recientemente se ha graduado la segunda promoción de participantes del Programa AmpUp.
Los nuevos graduados incluyen 24 empleados de T&B con más de 250 años de experiencia en Thomas & Betts.
El curso finalizó con un "Proyecto real" final en el cual se les asignó a cuatro equipos desafíos empresarios de la vida real de T&B. Cada equipo tenía tres meses para desarrollar un plan de negocios con el fin de solucionar el problema.
Al final del programa, los planes de negocios "reales" fueron presentados formalmente a un panel de ejecutivos formado por Dominic Pileggi, presidente del directorio y director general (CEO), y los ejecutivos que dependen directamente de él.
"Este programa fue un recorrido apasionante a través de todas las disciplinas de nuestra empresa y con frecuencia me sacó de mi zona de comodidad," expresó Michael Kemmerling, director de distribución de T&B Europa. "En general, fue una experiencia excelente, que me permitió desarrollar nuevos contactos y relaciones a nivel mundial que serán invalorables en el futuro."
"Podré utilizar el material de este programa a lo largo de toda mi carrera," comentó Michael Hibbard, controlador de la empresa de Steel Structures. "La mejor parte fue tener la oportunidad de trabajar con un equipo extremadamente talentoso de empleados de T&B y desarrollar un plan de negocios que se presentó al equipo directivo senior."
"AmpUp amplió mi perspectiva del negocio, me ayudó a comprender los procesos estratégicos de negocios y cómo se relacionan," expresó Jasper Bouma, gerente de planta en los Países Bajos. "El programa mejoró mis capacidades de liderar y gestionar a mi equipo y mi línea de productos hacia el futuro."
"AmpUp me expuso a otras operaciones dentro de nuestra organización y me permitió comprender mejor y apreciar las necesidades y objetivos en general de nuestra compañía," comentó David Tracey, gerente de ventas regionales de Canadá. "El gran espíritu de equipo y la construcción de relaciones es algo que recordaré por mucho tiempo."
"El proyecto final de AmpUp fue una experiencia de aprendizaje increíble que utilizó nuestras experiencias de entrenamiento tanto en el salón de clases como personales para crear un caso de negocios del mundo real," dijo Hans Pfitzer, vicepresidente de ingeniería de Power Solutions de T&B.
"La dinámica creada por la combinación del personal de Rutgers con los participantes globales de T&B creó una experiencia de aprendizaje poderosa," expresó Susan Woodfield, gerente de contabilidad senior, del departamento de finanzas de la división de productos eléctricos de T&B. "El programa te prepara para identificar y abordar con eficacia los problemas reales que nuestro negocio enfrenta en la actualidad."
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