En la división de productos eléctricos de los EE.UU. los líderes de equipo marcan una gran diferencia
Aún cuando nunca haya hecho deportes cuando era niño, hay muchas probabilidades de que haya sido parte de un equipo en el trabajo. El entorno competitivo de hoy exige que las personas trabajen en conjunto, utilicen muchos sombreros y trabajen de manera eficaz en toda la organización para cumplir sus tareas. Pero esto es más fácil de decir que de hacer. Para que un equipo se desempeñe bien y tenga éxito, debe tener un buen liderazgo.
Al reconocer este hecho, la división de productos eléctricos de EE.UU. lanzó un programa de entrenamiento para Líderes de Equipo en sus plantas de manufactura, hace aproximadamente cinco años. Hoy en día, el programa continúa desarrollándose, ampliando las habilidades de los empleados por hora y ayudando a mejorar las operaciones de las plantas.
La planta de Athens ha sido reconocida a nivel nacional por su éxito en la implementación de técnicas de manufactura esbelta.
Antes de que un empleado pueda asumir responsabilidades como líder de equipo, debe completar con éxito una amplia gama de tareas del curso que varía entre habilidades interpersonales, seguridad y manufactura esbelta.
El aprendizaje y el entrenamiento continúan mucho después de que la capacitación ha finalizado. Se asignan mentores a los líderes de equipo. Los mentores son modelos a imitar que apoyan y alientan al líder de equipo al ofrecer sugerencias y conocimiento en un esfuerzo por ayudarles a mejorar sus habilidades y avanzar aún más en sus carreras.
Muchos de los líderes de equipo han descubierto que las habilidades desarrolladas son útiles inclusive fuera del lugar de trabajo.
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